一、创建企业执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人。
为什么学比学什么更重要！ 只有了解心魔,才能有真正的突破!
从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极主动去执行；
从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从人治型向法治型转变，遵守制度去执行；
从封闭型向分享型转变，开放心态去执行。
二、以结果为导向的执行力
成长型企业老板面临的压力。
优秀员工的标准：给出完美的工作结果。
从公司战略出发对员工做执行结果定义。
考核执行的结果，而不是考核执行的过程
结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!
外包思维：如果我是外部供应商?
九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!
三、企业中基层执行力
思路决定出路，结果改变人生！
员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!
让员工在企业中找到成功的支点。
建立人与企业共同发展的机制。
四、成功人士的七大管理法则
为什么经理总是没时间，而下属总是没工作？
人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！
上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！
把责任当猴子：
责任使人进步：把猴子锁定在员工的肩头。
合理授权：让下属把猴子当自己的养。
检查与监督：让猴子进化。
激励：养猴子的人也需要快乐。
五、执行型人才
穷人为什么穷?富人为什么富?
什么样的人是执行型人才？
执行型管理者的三大特质:
尽职尽责；自动自发；善于合作。
执行型人才三大标准:
坚守承诺；结果导向；决不放弃。
六、执行方向——客户价值
以客户价值为中心，打造企业核心竞争力。
文化上：高层要做第一推动；
战略上：要对客户价值进行细分；
执行上：通过接触点的精细化超越客户期望.